En matière de leadership et de prise de décision, nous adoptons souvent par défaut la pensée « soit/soit ». C’est rapide, décisif et certain : devons-nous donner la priorité à la rapidité ou à la qualité ? Investir dans l’innovation ou réduire les coûts ?
Pourquoi la pensée « soit/soit » est-elle si attrayante ?
La pensée « soit/soit » est souvent notre approche de prédilection parce qu’elle simplifie la complexité. En décomposant les problèmes en options binaires, elle permet des décisions plus rapides, une communication claire et un confort émotionnel. Elle est enracinée dans notre préférence évolutive pour la clarté et la certitude, en particulier dans les situations d’évolution rapide ou de forte pression. Cet état d’esprit fonctionne bien lorsque le problème exige vraiment une solution directe, mais que se passe-t-il lorsque la situation est plus nuancée ?
Élargir la réflexion sur le thème « l’un ET l’autre » (Both/And)
La pensée « à la fois » et « en même temps », quant à elle, embrasse la complexité des défis modernes. Il ne s’agit pas d’indécision mais d’intégration, c’est-à-dire de réunir des idées apparemment opposées pour créer des solutions innovantes et adaptées au contexte. Par exemple : trouver un équilibre entre l’efficacité à court terme et la résilience à long terme, poursuivre l’innovation tout en maintenant l’excellence opérationnelle, ou se développer à l’échelle mondiale tout en respectant les cultures locales.
Cette approche requiert de l’adaptabilité, de la créativité et le courage d’accepter les paradoxes. C’est la clé pour prospérer dans un monde de plus en plus interconnecté et complexe.
Les arguments en faveur de la gestion des polarités
Un outil puissant pour naviguer dans la complexité est la gestion des polarités, un sujet sur lequel j’ai déjà écrit sur mon site web, et que j’ai beaucoup utilisé avec mes clients dans des situations réelles.
La gestion des polarités met l’accent sur la gestion des tensions entre les opposés interdépendants plutôt que sur le choix de l’un par rapport à l’autre. En comprenant cette dynamique, les organisations peuvent atteindre une performance et un équilibre durables. Si vous souhaitez approfondir la question de l’impact des polarités cachées sur vos résultats et des stratégies permettant de les identifier, vous trouverez peut-être ces articles intéressants :
- Comment les polarités cachées affectent elles négativement mes résultats ? (article en anglais)
- Quiz sur la culture d’organisation (en anglais)
- Equilibrer les polarités (en anglais)
En tant que consultant spécialisé dans la pensée systémique et la prise de décision contextuelle, j’aide les organisations à naviguer dans ce spectre. Qu’il s’agisse de guider les dirigeants dans l’ambiguïté stratégique ou de faciliter les transformations culturelles, j’apporte les outils nécessaires pour déterminer quand la clarté « soit/soit » est nécessaire et quand l’intégration « soit/soit » conduira au succès à long terme.
Dans un monde où les défis sont rarement noirs ou blancs, l’adoption d’un cadre adapté au contexte peut changer la donne.
Souhaitez-vous explorer la manière dont la gestion de la polarité ou la pensée « à la fois » peut améliorer votre stratégie organisationnelle ? Discutons-en ou contactez-nous pour entamer la conversation.
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Au travers de Yinsight, j’accompagne les entreprises, leurs dirigeants et équipes dans leur développement en vue d’atteindre des performances tangibles et respectueuses de l’humain. La création de stratégie, un travail sur les valeurs du collectif, l’alignement des équipes, gérer la complexité et les dynamiques interpersonnelles, l’accompagnement individuel et collectif de la transformation sont au cœur de mes interventions.