Pourquoi une expertise approfondie et étendue est le moteur d’une véritable transformation
Ces derniers mois, j’ai eu le privilège d’accompagner une entreprise technologique visionnaire lors d’une transition clé. Contrairement aux organisations qui cherchent simplement à remplacer des pièces manquantes, ils ont compris qu’un recrutement ne se résume pas à trouver une copie conforme – mais à concevoir une nouvelle structure pour l’avenir.
En collaboration avec les RH et les équipes concernées, nous avons :
✅ Redéfini le Contenu de chaque Rôle à chaque Niveau de Séniorité :
Utilisation du principe du People Model Canvas pour cartographier la progression Junior → Senior → Leadership – en clarifiant compétences, prises de décision et responsabilités à chaque étape.
✅ Processus Tournés vers l’Avenir :
Des opérations évolutives intégrant les principes Lean pour éliminer les gaspillages et éviter les « dommages collatéraux » des systèmes existants.
✅ Colonne Vertébrale des Talents :
Des matrices de compétences liant niveaux hiérarchiques, performances et grilles salariales – pour une croissance transparente.
✅ Solutions Co-Créées avec les parties prenantes directement impactées par le rôle.
Le Constat Profond :
L’ouverture de ce client à mon profil atypique (psychologie des organisations et Lean) a permis des innovations uniques. Pourtant, on m’a refusé des missions où les clients cherchaient une pièce de puzzle parfaite… alors que leur vrai problème était un système dysfonctionnel. »
Quelques articles de recherche confirment ce biais :
- L’Illusion de la « Pièce Manquante » LinkedIn révèle que 70% des compétences se développent en dehors du cœur de métier, mais 60% des recrutements exigent une « expérience identique » (HBR, 2023). MIT Sloan souligne que cette myopie des compétences fait passer à côté de profils capables de résoudre des défis adjacents (2022).
- Symptômes vs. Causes Racines D’après Gallup, 82% des échecs de leadership viennent de problèmes mal diagnostiqués (ex. « Il nous faut un chef de projet ! » vs. « Nos rôles créent du burnout ») (2024). Comme le disait Edgar Schein : « Le problème apparent est rarement le vrai problème – c’est un symptôme d’une pathologie culturelle ou structurelle. » (1969)
Mon Approche : Concevoir des Systèmes, Pas Assembler des pièces de Puzzles. Trop souvent, la pièce manquante n’est que simplification d’une réalité bien plus complexe.
Mon expertise intersectorielle (automobile/aérospatial/médical) et ma formation en approche systémique me permettent de :
🏗 Diagnostiquer les causes racines (ex. un poste vacant révélant des processus défaillants).
🏗 Créer des solutions systémiques (au-delà des rustines).
🏗 Transposer des méthodologies (ex. indicateurs industriels adaptés aux SaaS).
Lorsque les entreprises préfèrent les pièces de puzzle aux architectes, elles déplorent souvent un manque d’agilité et subissent des coûts invisibles :
- Équipes désalignées
- Crises récurrentes
- Attrition silencieuse
La vraie transformation exige des experts ayant un profil en « T », qui combine une expertise profonde dans un domaine clé (la barre verticale du « T ») et des compétences transversales (la barre horizontale) pour résoudre des problèmes complexes de manière systémique). Ces profils conçoivent des systèmes avec :
🔹 Des fondations solides (Lean/Transformation)
🔹 Des passerelles transversales (Design Organisationnel/Coaching)
🔹 Une vision systémique
Prêt à concevoir un bâtiment, pas assembler un puzzle ? J’aide les leaders à résoudre les vrais problèmes (talents et opérations) grâce à une expertise profonde et transversale.
👉 Bâtissons votre solution ensemble
Au travers de Yinsight, j’accompagne les entreprises, leurs dirigeants et équipes dans leur développement en vue d’atteindre des performances tangibles et respectueuses de l’humain. La création de stratégie, un travail sur les valeurs du collectif, l’alignement des équipes, gérer la complexité et les dynamiques interpersonnelles, l’accompagnement individuel et collectif de la transformation sont au cœur de mes interventions.