Comment donner du sens à la performance ?
Souvent les organisations initient une transformation afin de gagner en performance ou innovation. Ma croyance est qu’elles ne l’obtiendront pas à moins que les personnes impactées par le changement et acteurs du quotidien y voient un bénéfice (pour autant qu’il y en ait un). Je leur donne l’opportunité d’explorer, de comprendre, de s’approprier le changement, puis d’y contribuer.
Dans cet atelier, nous avons exploré le sens de deux valeurs décidés par la direction de l’organisation. Quel en est le sens pour nous ? Qu’est ce que cela veut dire pour notre usine ? Notre quotidien ? Quel impact est-ce qu’elles ont sur notre quotidien ?
Nous avons exploré des réponses à ces valeurs, ce qui fonctionne bien aujourd’hui et va dans leur sens, et ce qui a besoin d’être ajusté. Nous sommes partis de concepts abstraits et avons cheminé jusqu’aux actions concrètes en utilisant la méthode Lego Serious Play methodology et une évaluation dynamique d’où nous sommes basée sur les 4 saisons de la Nature.
Nous nous sommes amusés tout en travaillant dur !