Parce que la fameuse loi de Pareto s’applique encore : 20% des participants génèrent 80% de la réflexion, parce que souvent, les personnes timides ou introverties ne prennent pas la parole.
Cela voudrait dire que si l’on est timide, on n’aurait rien à dire de pertinent ? Que si l’on parle fort, que l’on ait raison ? Dommage n’est ce pas ?
Je suis convaincu que chaque acteur d’une organisation peut apporter sa pierre à l’édifice et a des idées intéressantes. Chacun apporte sa perspective pour former un kaléidoscope riche et complet de la situation.
C’est l’objectif de la méthode Lego en entreprise : mettre tout le monde au même niveau, leur permettre de parler le même langage et d’aller dans la même direction.
On met tout le monde au même niveau, quel que soit la hiérarchie, les différences culturelles, etc.
Et il se trouve que les briques Lego sont vraiment bien adaptées pour ce genre d’exercices
- Pas besoin de compétence technique particulière
- Beaucoup de personnes sont déjà familiarisées avec l’objet
- Les mains sont connectées au cerveau (jouer avec les mains permet d’être plus créatif, en exploitant au maximum la puissance du cerveau humain, faisant appel à la zone du cerveau d’habitude peu utilisée en entreprise, où sommeille pourtant notre potentiel de créativité).
- Rapide d’utilisation
Autre avantage non négligeable : un retour sur investissement intéressant, car une journée suffit souvent pour obtenir des premiers résultats intéressants !
Formé à la méthode LSP, Yinsight
- Organise et pilote l’atelier pour vous
- Structure l’atelier en 4 phases distinctes
- Vous apporte un oeil extérieur neutre